Esta é uma teoria prática, mais extensa e integradora. É definida como uma estratégia com um processo de transformação, pois as organizações são percebidas em forma de agrupamentos de características e comportamentos, com cada configuração em seu próprio lugar. A fim de transformar uma organização, ocorreria a mudança de uma configuração e conseqüentemente a mudança estratégica.
Os estados sucessivos de configuração e períodos de transformação podem se ordenar ao longo do tempo em seqüências padronizadas, por exemplo, descrevendo ciclos de vida de organizações.
Com o processo de transformação e a formulação de estratégias, ocorre a interação com outras escolas e a organização deve reconhecer, periodicamente, a necessidade da transformação e ser capaz de gerenciar esses processos sem que a organização seja destruída, devido ao grande salto.
Um bom exemplo disso seria a empresa Tenda, pois ela atualmente esta no processo de transformação para assim adequar-se em todas as etapas da administração estratégica.
Dentro da escola de transformação entendo que há uma evolução da empresa ou do bloco da qual ela faz parte. Ou seja com o intuíto de melhorar o seu desempenho no mercado a empresa se vê obrigada ou indiretamente ela acaba se transformando ou evoluindo, levando para o outro lado penso que as empresas são como as lagartas que para atingirem outros níveis e voar se fecham num casulo e durante um processo de transformação evoluem para um outro estágio e acabam voando que era o objetivo inicial.
ResponderExcluirNesta escola verifico que as mudanças quando ocorrem se dão de forma drástica, pois há um diferenciação entre planejamento e empreendedorismo dependendo do tipo de organização.
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